التنفيذي سعيد محمد عبيد بن زقر: الابتكار أكسجين التجارة.. وما زلت أتعلم من مدرسة جدي

شخصية بارزة ومميزة في عالم المال والأعمال، اشتهر بإسهاماته المتنوعة في عدة مجالات اقتصادية وتجارية وعلمية. يدير عدة شركات بمهنية عالية في المملكة العربية السعودية ومشاريع مميزة من خلال رؤيته التجارية التي جعلته يؤدي دورًا مهمًّا في تطوير الاقتصاد المحلي وإيجاد شراكات واستثمارات مميزة تعود على السوق السعودي بالخير الكثير.

رجل الأعمال السعودي سعيد محمد بن زقر الحاصل على بكالوريوس في التسويق والإدارة والاقتصاد من كلية لينفيلد في الولايات المتحدة الأمريكية.

منصة "الرجل" التقت التاجر السعودي سعيد محمد عبيد بن زقر الرئيس والمدير التنفيذي للعمليات في شركة عبدالله وسعيد بن زقر، لحوار حول الرؤى الاقتصادية في المملكة العربية السعودية. 

مدرسة العائلة

من هو سعيد محمد بن زقر بعيدًا عن العمل؟

سعيد بن زقر مواطن وإنسان عادي يعمل في مجال التجارة وينتمي لعائلة تجارية منذ ما يزيد على قرن من الزمان، مفضلةً أن يلقب أفرادها بالتجّار. وسعيد تلميذ ما زال يتعلم من مدرسة جدّه سعيد بن زقر رحمه الله، الذي أوصاه بالتمسك بكتاب الله والوفاء بالعهد وإعطاء الأجير أجره قبل أن يجف عرقه. وينتمي إلى مدرسة والده محمد عبيد بن زقر في التواضع والاحترام وإعطاء جزء من وقته للعمل الخيري. وإلى مدرسة عمه وهيب بن زقر في اكتساب المعرفة لينفع نفسه وينفع مجتمعه. 

ما هي اهتمامات التاجر سعيد بن زقر؟

مهتم بالقراءة في الاقتصاد والتجارة والإدارة ومهتم بالرياضة والكتابة للصحف، وفي الوسائط بقدر ما يسمح الوقت.

البدايات بالتدريب 

متى بدأت تلك الرحلة التي تعج بالعمل الدؤوب؟

لدينا في الأسرة نظام تدريبي مبكر يأخذنا الوالد إلى المكتب للاطلاع على بيئة العمل، وفي أثناء الإجازات المدرسية في المرحلة الثانوية، نقضيها في المستودعات والعمل كعمال عاديين وكذلك الذهاب للتوزيع لمحلات البقالة والمراكز الكبيرة، ولكن عمليًّا بدأت العمل في  منتصف التسعينيات من القرن الماضي.

أهم المحطات التي مررتم بها؟

كانت المرحلة التدريبية مع شركة يونيلفر التي أهلتني للعمل بوعي ومهارات وقدرات جيدة في فرع الشركة في المنطقة الوسطى، ثم تدرجت حتى أصبحت مديرًا لفرع شركتنا ثم مديرًا للمنطقة الوسطى في مدينة الرياض.

الاستدامة والتوطين

الشركات التي أدرتها، على مدار محطاتك، كيف أسهمت في تحقيق التنمية المستدامة في المجتمع السعودي؟

الشركات التي أدرتها كثيرة منها على سبيل المثال لا الحصر: العائلية والمساهمة مثل عضوية مجلس إدارة مؤسس لشركة اتحاد اتصالات موبايلي، ثم نائب الرئيس بشركة الخبير، ورئيس اللجنة التنفيذية وعضو مجلس الإدارة والخبير المالي، ورئيس مجلس إدارة شركة آيفون ورئيس إدارة شركة بن زقر بارويل للملاحة المحدودة وعضو مجلس الإدارة، وغيرها من الشركات التي أسهمت في التنمية المستدامة، من خلال خطط عمل واضحة تستهدف توظيف موارد صديقة للبيئة في العمل والتقليل بقدر الإمكان من استخدام الورق والاستعاضة بالخدمات الإلكترونية والحد من الهدر وكل ما يؤذي البيئة. كما أن شركاتنا في هذا الإطار تهتم بمكافحة البطالة، عبر رفع نسب توطين الوظائف ودعم الجوانب الاقتصادية والتنمية الاجتماعية والإنسانية، وتراعي عناصر الاستدامة في كل أعمالها التنفيذية.

كيف أثّرت الابتكارات التكنولوجية على استراتيجية عملكم؟

التكنولوجيا المتطورة تخدم استراتيجية الشركات لأنها تحسن التواصل، وتسهل تعلم مهارات جديدة، وتزيد الإنتاجية، كما تسهم التكنولوجيا في تحسين النقل واللوجستيات، وتعزيز الأمن داخل المنشآت، وتدعم الاقتصاد الوطني بما أسميه اقتصاد المعرفة.

دور الشراكات

ما العوامل التي تعدها حاسمة عند اختيار شركاء الأعمال؟

لدى العائلة معايير للشراكات، وهي بالضرورة معايير عالمية تقوم على أساس الشراكات، وعلى نظام الاستثمار بالمملكة، وأن تضيف قيمة للاقتصاد الوطني.

التنافسية والتحديات

كيف يمكن للابتكار أن يعزز القدرة التنافسية للشركات السعودية؟

الابتكار هو أكسجين التجارة ويصعب رؤية عمل تجاري ناجح دون روح الابتكار، ومن الصعب أن ينافس التاجر إذا لم يحقق درجة من الابتكار الذي يضعه في درجة يتفوق بها على منافسه في سوق العمل، وهو مهم من أجل استمرارية الشركة ونموها، ويمنح التميز  للشركة في المنافسة. وهذا هو سر الشركات السعودية التي تصدر منتجاتها لدول الخليج أو منطقة الشرق الأوسط.

ما هي أبرز التحديات الاقتصادية التي تواجهها الشركات السعودية حاليًّا؟

التحديات الحالية هي تحديات مختلفة عن السياق السابق فهي تشمل المنافسة الشرسة من الشركات العابرة للحدود ووجود الكادر الوطني المؤهل، مع وجود منتجات وخدمات متشابهة تضلل المستهلك بأن لها جودة المنتج الوطني نفسها، لذلك كنت أشير إلى ضرورة التنسيق بين الجمارك وأصحاب العلامات التجارية الأصلية.

والصعوبات جزء لا يتجزأ من العمل في التجارة وقد واجهت تحديات كثيرة في الأعمال. والعمل بروح الفريق هو كلمة السر، نحو تحقيق الهدف.

كيف تتعامل بوصفك تاجرًا مع تقلبات السوق السعودي ومدى تأثيرها على أعمالكم؟

تأثير الأسواق وتقلباتها أمر صار روتينيًّا لمن يعملون في التجارة ولكن الحروب التجارية بين الدول قد تفرز تأثيرات سلبية على السوق، وعلى العمل التجاري، ولذلك كنت وما زلت أرى أن يتم دعم الصناعة المحلية والإنتاج المحلي لتحقيق الأمن الغذائي والصناعي وخاصة في الصناعات الأساسية. وعمومًا الاقتصاد الوطني بالمملكة راسخ ويمضي بخطى ثابتة نحو تحقيق مستهدفات رؤية 2030.

اقرأ أيضًا: رجل الأعمال سلطان بن سعيد السبيعي: إما أن تنجح وإما أن تتعلم.. حلمي البسيط تحول إلى سلسلة مطاعم

التعليم والاقتصاد

ما أهمية تحسين المنظومة التعليمية لدعم الاقتصاد الوطني؟

التعليم الجيد يعد أساسًا متينًا للاقتصاد الوطني وعندما يجري تغيير في المناهج أو طرق التدريس، يكون لرفع مستوى مخرجات العملية التعليمية، وبها يرتفع أداء الطلاب لتأهيلهم للسوق والإسهام في اقتصاد المعرفة. والتعليم الإلكتروني قطع شوطًا كبيرًا في المملكة حين أصبح إلكترونيًّا مع منصة لمسارات التعلم واكتساب المعارف.

الريادة والمهارات

ما أهمية التدريب في تطوير مهارات الشباب السعودي بمجال الأعمال؟

الإنسان هو المورد الذي لا ينضب، والشباب السعودي كونه يمثل أغلبية سكان المملكة، فمن الضروري غرس روح ريادة الأعمال في نفوس الشباب وإكسابهم مهارات التكيف مع المخاطر، وعدم الخوف من الخسائر أو الاستسلام للعراقيل والتحديات.

لماذا تدعو إلى الاهتمام بالموارد البشرية في المؤسسات الحكومية؟

الموارد البشرية تحتاج فعلًا إلى الاهتمام والتحفيز ولنوع من قياس الأداء. فالقطاع العام قطاع غير ربحي ومن ثم قياس الأداء فيه يختلف عنه في القطاع الخاص. في القطاع الخاص أداء الأفراد مرتبط بإنتاجيتهم، وبقياس تلك الإنتاجية. كلما زادت الإنتاجية زادت أرباح الشركة والعكس صحيح. والإنتاجية ترتبط بنظام مكافآت الموظفين بنهاية العام فكلما ربحت الشركة حصلوا على نصيب من تلك الأرباح. هذا الأمر غير وارد في القطاع العام الذي تكمن أهميته في جانب التوظيف الكامل للموارد البشرية والسماح لها بالانتقال إلى القطاع الخاص عندما ترتفع الربحية ويزيد الطلب على الأيدي العاملة. 

ما تأثير فكر الموارد البشرية في تنمية مسار إلحاق السعوديين بوظائف القطاع الخاص؟

الثقافة الأسرية تؤدي دورا محوريًا في تشكيل تفكير الشباب، وكوني نشأت في أسرة تعمل في التجارة، فإن تفكيري اتجه للعمل التجاري، ولا بُد من تصويب تفكير الموارد البشرية لتواكب ثقافة القطاع الخاص، بحيث يكون العمل في القطاع الخاص محطة للتمهن وليكوِّنوا لأنفسهم شركات بعد أن يكتسبوا مهارات في القطاع الخاص وهذا سيوسع من القطاع الخاص ومن مجال التجارة، ويعود بالنفع على الاقتصاد الوطني.

اقتصاد المملكة راسخ

كيف تقرأ الاقتصاد السعودي بين الأمس واليوم من خلال الرؤية 2030؟

رؤية المملكة 2030 لها ثلاث ركائز أساسية: تكوين مجتمع حيوي نابض بالحياة، وتوفير اقتصاد مزدهر، ودولة طموح. لأن مؤشرات الاقتصاد الوطني تمضي نحو آفاق رحبة وفي الاتجاه الصحيح، وأدلل على نتائج العام الماضي، فقد احتلت المملكة خلال عام 2023  مراكز متقدمة على مستوى دول مجموعة العشرين، من حيث صافي تدفقات الاستثمار الأجنبي المباشر بحيث جاء ترتيبها في المرتبة الـ11 وعلى تصنيف اقتصادها بأنه الأقوى في المنطقة ومستقبله واعد، ولهذا ليس ثمة مقارنة بالفترة مقابل الرؤية وما بعدها.

آخر الكلام

أقول ما قال الحسن البصري رحمه الله: من طلب العلم لله لم يلبث أن يُرى ذلك في خشوعه وزهده وتواضعه. 

البطاقة التعريفة

الاسم: سعيد محمد عبيد بن زقر 
الشهادة: بكالوريوس علوم اقتصادية، لينفيلد الولايات المتحدة الأمريكية.
الحالة الاجتماعية: متزوج وأب  
المهنة: تاجر
مكان الولادة: مصر القديمة