ما أخطاء الشركات الناشئة؟ وكيف تتجنبها؟ (فيديوجراف)

تأسيس الشركات الناشئة يعد حلمًا للعديد من رواد الأعمال الشباب، ولكن تحقيق النجاح ليس سهلاً ويتطلب اتخاذ قرارات مدروسة بعناية. وفقًا للتقارير الصادرة عن مواقع متخصصة في ريادة الأعمال مثل "فوربس" و"إنتربرينور"، هناك العديد من الأخطاء المالية الشائعة التي ترتكبها الشركات الناشئة، والتي تؤدي إلى فشل نحو 90% منها خلال العامين الأولين من تأسيسها. نستعرض في هذا التقرير أبرز هذه الأخطاء وكيفية تجنبها.

عدم إعداد خطة عمل مفصلة

من الأخطاء الشائعة بين رواد الأعمال هو إطلاق المشاريع دون خطة عمل مفصلة. يجب أن تحتوي خطة العمل على كل البنود المالية والتسويقية، وتحدد الأهداف والموارد المطلوبة بوضوح. التخطيط الجيد يحمي المشروع من المفاجآت ويساعد على استغلال الفرص المتاحة بشكل فعال.

الاعتماد على الحدس

في حين أن العديد من الشركات الناجحة مثل "تويتر" و"إنستغرام" اعتمدت على حدس مؤسسيها، إلا أن الثقة المفرطة بالحدس دون إجراء دراسات جدوى شاملة قد يكون خطرًا. يجب أن يتأكد رواد الأعمال من وجود طلب حقيقي على المنتج أو الخدمة التي يقدمونها قبل الانطلاق في مشروعهم.

اقرأ أيضًا: لماذا يجب على الشركات أن تمتثل للأخلاقيات؟

عدم تخصيص الميزانية بشكل صحيح

من المهم أن يكون لدى رائد الأعمال تصور واضح حول التكاليف المتوقعة والمصروفات والدخل. الاعتماد على تقديرات غير دقيقة يضر بالميزانية ويقلل من فرص نجاح المشروع. تخصيص الميزانية بشكل دقيق يضمن توفير الموارد الكافية لتسيير المشروع دون مواجهة عقبات مالية.

عدم الاستجابة لتغيرات السوق

الأسواق تتغير بسرعة، ويجب أن تكون خطط الشركات الناشئة مرنة لتتكيف مع هذه التغيرات. عدم متابعة التطورات المستمرة في السوق قد يؤدي إلى فشل المشروع، لذلك يجب أن يكون رائد الأعمال على دراية تامة بحالة السوق ليتمكن من اتخاذ القرارات المناسبة.

تقمص دور الرجل الخارق

يعتقد بعض رواد الأعمال أنهم قادرون على القيام بجميع المهام بأنفسهم. هذا الاعتقاد قد يؤدي إلى فشل المشروع، فمن الأفضل الاستعانة بالمتخصصين في المجالات المختلفة لضمان نجاح المشروع. الاعتماد على الخبراء يوفر الوقت والجهد ويزيد من كفاءة العمل.

اقرأ أيضًا: الشركات المسيطرة على سوق الهواتف الذكية عالميًا (إنفوجراف)

الانسحاب السريع بعد الخسارة

العام الأول في حياة المشروع عادة ما يكون الأصعب. الانسحاب المبكر بعد الخسارة الأولى قد يحرم المشروع من فرص النجاح. الصبر هو مفتاح النجاح، كما أن العديد من الشركات الكبرى مثل "ديزني" واجهت صعوبات في بداياتها لكنها حققت نجاحات مذهلة لاحقًا.

قرارات التوظيف الخاطئة

التوظيف غير المدروس يؤدي إلى تدهور أداء المشروع. لذلك، من الأفضل الاعتماد على متخصصين في الموارد البشرية لاتخاذ قرارات التوظيف المناسبة. هذا يضمن تعيين الأشخاص المناسبين ويساهم في تحسين الأداء العام للمشروع.

عدم تقييم الأداء بشكل دوري

تقييم المشروع بشكل دوري يساعد على تحديد نقاط الضعف ومعالجتها. تجاهل هذه الخطوة يؤدي إلى تراكم المشكلات ويقلل من فرص تحسين الأداء.

تجنب هذه الأخطاء الشائعة يساعد الشركات الناشئة على النجاح والاستمرار في سوق تنافسية. التخطيط الجيد، الاعتماد على الخبراء، ومتابعة تطورات السوق هي خطوات أساسية يجب على رواد الأعمال اتباعها لضمان نجاح مشاريعهم.