استراتيجية "القنفذ والثعلب".. استلهم أسلوبك القيادي من «جوبز» و«ماسك»
يمكن لأي شخص الجلوس في مكتب فاخر وتفويض المهام، لكن هناك ما هو أكثر من ذلك للقيادة القوية الملهمة خاصة أن للقادة الفعالين تأثيرات كبيرة ليس فقط على أعضاء الفريق الذين يديرونهم، ولكن أيضًا على الشركة ككل.
يميل الموظفون الذين يعملون تحت إشراف قادة عظماء إلى أن يكونوا أكثر سعادة وإنتاجية وأكثر ارتباطًا بمؤسستهم، ولهذا يجب أن يتمتع القائد الناجح بالنزاهة والوعي الذاتي والشجاعة والاحترام والتعاطف والامتنان.
استراتيجية "الثعلب والقنفذ" في أسلوب القيادة
هل أسلوبك في القيادة مثل رجل الأعمال الأمريكي والشريك المؤسس لشركة "آبل" ستيف جوبز أو رائد الأعمال إيلون ماسك الذي يمتلك العديد من الشركات؟ لذا اكتشف معنا كيف تصبح قائدًا أفضل من خلال فهم استراتيجية الفيلسوف والمؤرخ أشعيا برلين "الثعلب والقنفذ" ومعرفة كيف يمكنك دمجهما في أسلوب قيادتك اليوم.
وأوضح موقع entrepreneur المتخصص في ريادة الأعمال إن أشعيا برلين، الفيلسوف والمؤرخ البارز في القرن العشرين، أشاع استراتيجية الثعلب والقنفذ في مقالته عام 1953 وتعني أن الثعلب يعرف أشياء كثيرة، لكن القنفذ يعرف شيئًا واحدًا كبيرًا، ولهذا يصنف المفكرين والقادة إلى مجموعتين متميزتين وهما الثعالب والقنافذ.
تمتلك الثعالب مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات، وتتكيف بسهولة مع المواقف المختلفة، وعلى العكس من ذلك، يركز القنفذ على رؤية فردية واحدة وهي التي تدفع عملية صنع القرار لديهم.
تقدم فكرة أشعيا برلين منظورًا فريدًا حول أساليب القيادة، وتوفر رؤى قيمة حول كيفية تعامل القادة المختلفون مع اتخاذ القرار وحل المشكلات والتخطيط الاستراتيجي.
تتميز الثعالب بقدرتها على متابعة أهداف متعددة في وقت واحد، وتكييف استراتيجياتها مع تغير الظروف، فهي عملية ومرنة ومستجيبة للمعلومات الجديدة، وتمكنها من الازدهار في بيئات معقدة وغير مؤكدة.
وفي المقابل، تركز القنافذ بشكل فريد على فكرة أو رؤية مركزية توجه كل أفعالهم، ويمكن أن يؤدي هذا الالتزام الثابت بمعتقداتهم الأساسية إلى إنجازات ملحوظة ولكن يمكن أن يؤدي أيضًا إلى إخفاقات مذهلة إذا كانوا غير راغبين، أو غير قادرين على التكيف عندما تتغير الظروف، وغالبًا ما تتميز القنافذ بإصرارها وتصميمها وتفانيها الذي لا هوادة فيه في رؤيتها.
ويمكن أن يوفر فحص الشخصيات التاريخية من خلال عدسة الثعالب والقنافذ رؤى قيمة حول نقاط القوة والضعف في أساليب القيادة المختلفة، فهناك اثنان من هذه الشخصيات هما زركسيس، ملك بلاد فارس، وثيمستوكليس، الجنرال الأثيني.
يجسد زركسيس الزعيم القنفذ بهدف وحيد هو غزو اليونان حيث حشد زركسيس جيشًا ضخمًا وشرع في حملة طموحة، ومع ذلك، فإن تركيزه المنفرد على الغزو وعدم القدرة على التكيف مع الظروف المتغيرة أدى إلى كارثة معركة تيرموبيلاي حيث أوقفت القوة اليونانية الصغيرة بقيادة الملك ليونيداس الجيش الفارسي، حيث ساهم عدم المرونة والاعتماد المفرط على التفوق العددي في فشل غزوه.
أقرأ أيضًا:كيف يمكنك تطوير أخلاقيات العمل بين الموظفين في شركتك؟
جبابرة الأعمال الحديثة: ستيف جوبز وإيلون ماسك
في عالم التكنولوجيا وريادة الأعمال، يمثل ستيف جوبز وإيلون ماسك القنفذ والثعلب الجوهريين على التوالي حيث أحدث جوبز، مدفوعًا بالتزام لا يتزعزع بالابتكار، ثورة في صناعة التكنولوجيا من خلال منتجات رائدة مثل iPhone و iPad.
ولعب شغفه بالتصميم والكمال دورًا مهمًا في تشكيل هوية العلامة التجارية المميزة لشركة Apple والنجاح الاستثنائي للشركة. ومع ذلك، أدى عناده وإصراره على متابعة رؤيته إلى صراعات ونكسات، بما في ذلك رحيله المؤقت عن شركة Apple في عام 1985.
وعلى الرغم من هذه التحديات، عاد جوبز إلى شركة Apple وقاد الشركة إلى مستويات أعلى حيث أظهر قوة قناعة القنفذ وركز في مشواره.
وعلى العكس من ذلك، يوضح إيلون ماسك قدرة الثعلب على التكيف وتعدد استخداماته، ويتبع مشاريع مختلفة من السيارات الكهربائية إلى الصواريخ القابلة لإعادة الاستخدام وإلى الطاقة الشمسية.
وعلى الرغم من أن لديه بالتأكيد أهدافًا، مثل جعل الحياة متعددة الكواكب وتقليل اعتماد البشرية على الوقود الأحفوري، فإن قدرته على توجيه الاستراتيجيات والتعلم من الإخفاقات وتبني الأساليب المتنوعة تساهم في استمرار نجاحه.
وبصفته الرئيس التنفيذي لشركة SpaceX و Tesla ، يجسد Musk قدرة الثعلب على التنقل في تعقيدات الصناعات المتعددة في وقت واحد.
خمس رؤى قابلة للتنفيذ لدمج استراتيجية الثعلب والقنفذ في أساليب القيادة
ومن خلال تبني استراتيجية "الثعلب والقنفذ"، يمكن للقادة المعاصرين تحقيق توازن بين القدرة على التكيف والقناعة، وفيما يلي خمس رؤى قابلة للتنفيذ لدمج هذا الاستراتيجية في أساليب القيادة:
1- احتضان القدرة على التكيف
في مشهد الأعمال سريع الخطى اليوم، لا مفر من التغيير، ومن خلال البقاء منفتحين على الأفكار الجديدة واحتضان التغيير، يمكن للقادة تعزيز المرونة والاستجابة داخل مؤسساتهم.
تمكن هذه القدرة على التكيف والاستفادة من الفرص الناشئة والاستجابة بفعالية للتحديات غير المتوقعة.
2- صياغة رؤية مقنعة
الرؤية الواضحة والجذابة يمكن أن توجه القادة في فترة عدم اليقين والتغيير، ومن خلال تحديد هدف شامل، يمكن للقادة الحفاظ على التركيز ودفع مؤسساتهم نحو النجاح.
تعمل هذه الرؤية كنجم شمالي يساعد القادة وفرقهم على تجاوز تعقيدات بيئة الأعمال الحديثة.
3- تنمية مجموعة متنوعة من المهارات
من خلال تطوير مجموعة واسعة من المهارات والخبرات، يمكن للقادة ضمان امتلاكهم لمجموعة أدوات متعددة الاستخدامات لمواجهة التحديات الجديدة.
يمكّن هذا التنوع القادة من الاستفادة من ثروة من المعرفة والخبرة، وتمكينهم من اتخاذ قرارات مستنيرة وتنفيذ استراتيجيات فعالة.
4- الاعتراف بحدود القناعة
الإفراط في الالتزام باستراتيجية واحدة يمكن أن يؤدي إلى إخفاقات كارثية، لذا يجب أن يظل القادة على دراية بالمخاطر المحتملة وأن يظلوا مستعدين للتركيز عند الضرورة.
من خلال التعرف على حدود الاقتناع وتبني المرونة، يمكن للقادة تقليل مخاطر الفشل وزيادة إمكانات النجاح إلى أقصى حد.
اقرأ أيضًا: إدارة الجودة الشاملة.. مفهومها وفوائدها ومعاييرها
5- تعزيز ثقافة التعلم
يمكن أن يؤدي تشجيع التعلم المستمر والنمو داخل المنظمات إلى التطور والتحسين المستمر، ومن خلال تعزيز ثقافة الفضول والتجريب والتعلم من كل من النجاحات والفشل، يمكن للقادة ضمان بقاء مؤسساتهم في طليعة الابتكار والتقدم.
تحقيق التوازن من أجل القيادة المثلى
على الرغم من أن استراتيجية الثعالب والقنافذ توفر رؤى قيمة حول خصائص أنماط القيادة المختلفة، يجب على القادة أن يدركوا أن تبني نهج شبيه بالثعالب أو القنافذ قد لا يكون الاستراتيجية الأكثر فاعلية.
وبدلاً من ذلك، يمكن أن يؤدي تحقيق توازن بين نقاط القوة لدى كل من الثعالب والقنافذ إلى تمكين القادة من تجاوز تعقيدات عالم الأعمال الحديث بثقة ومهارة.
ومن خلال تبني القدرة على التكيف وتنمية مجموعة متنوعة من المهارات، يمكن للقادة الاستجابة بفعالية للتحديات الجديدة والاستفادة من الفرص الناشئة.
وفي الوقت نفسه، يمكن أن يوفر الحفاظ على رؤية واضحة ومقنعة إطارًا توجيهيًا لصنع القرار، ما يضمن استمرار تركيز القادة على نجاح مؤسستهم على المدى الطويل.
توفر استراتيجية أشعيا برلين عن الثعالب والقنافذ لقادة الأعمال الحديثة إطارًا قيمًا لفهم أساليب القيادة الفعالة وتنفيذها، ومن خلال تسخير نقاط القوة لكل من الثعالب والقنافذ، يمكن للقادة التنقل بفعالية في بيئة الأعمال المعقدة اليوم.
